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網站定位的實施發布者:本站     時間:2019-09-02 09:09:34

在把上述分析的結果變成網站定位的具體內容時,要注意下面的問題。
 
(1)網站定位的原則 
 
網站定位決定了網站的方向,方向錯誤可能產生巨大成本。網站定位必須往意幾個基本原則:



①網站定要為用戶提供有價值的服務,最好是提供差異化的服務。

②不要盲目追隨。定要結合自身的能力和資源, 在把握市場環境等諸多因素的基礎上進行定位。
 
③不要一味求大水全,內容紛雜。許多網站的運營者為了提高人氣量,不斷增加欄目內容

和網站功能。但是,如果網站沒有核心的內容,或核心內容不夠明顯,沒有提供給用戶核心價值的話,還是很難留住用戶的。一味水 大求全只能造成無謂的人力財力、物力的浪費,難以獲得回報。

(2)網站定位的決定因素

確定一個網站的具體定位,需要考慮自身資源,外部環境等多方面因素,具體包括:
 
①網站前景。市場發展空間有多大,預計用戶群有哪些,用戶群規模有多大。②自身優勢,企業自身的資產,能力及技術基礎與競爭者相比獨特優勢在哪里。

③用戶的需求和變化。

④競爭對手。同行業同類型的網站有哪些,網站規模如何,具有什么特征。⑤可行性。包含技術,資金等。

⑥贏利模式。針對某種網站定位,有哪些有效的、可持續的贏利模式。最終在權衡諸多因素后確定差異化的網站定位。
 
(3)網站定位的步驟

第1步:分析網站的行業環境??梢杂貌ㄌ氐奈辶Ψ治瞿P蛠矸治鼍W站的行業環境。五力分析模型是邁克爾,波特(Michael Porter)于20世紀80年代初提出,可以有效地分析競爭環境。五力分別是:供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進人的能力、替代品的替代能力、行業內競爭者現在的競爭能力。五種力量的不同組合變化最終影響行業利潤潛力變化。

通過行業環境分析,能明確電子商務外部戰略環境。如所經營的產品或服務在網上市場競爭是否激烈?供應商對電子商務如何支持?潛在顧客對電子商務的支持程度怎么樣?

網站設計弱勢是什么? 第2步:分析競爭對手的網站定位。調查目前的競爭者網站在用戶的大概位置,其優勢和的約束條件。第3步:定義約束條件。分析財務資源、人力資源、物力資源、確定建設網站可能承受。








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