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BSP方法的優缺點發布者:本站     時間:2019-08-28 11:08:02

BSP方法的優點在于創造一種環境和提出初步行動計劃,使企業能依此對未來的系統和優先次序的改變做出反應,不至于造成設計的重大失誤。缺點主要包括:


①BSP方法的核心是識別企業過程,在識別過程階段,由于過于注重局部,沒有強調從全局上描述整個企業業務流程,不能保證功能的完整性和整體性。在定義數據類時,比較常用的是分析每一過程利用什么數據,產生什么數據,同樣沒有從全局上考慮整個數據流程,無法保證數據的一-致性和數據流程的暢通性。

②BSP在需求分析階段帶有一定的盲目性,例如在識別過程時,它要 求盡可能地列出更

多的過程,不管這些過程是否符合邏輯,大小是否一致,而這點正是后 面合并和調整過程階段浪費時間的原因,列出的過程過多過于瑣碎導致分析矩陣過大而難以對其進行分析,也因此增加了對企業問題的評價和子系統的劃分的難度。

③由于信息系統開發時間長,在此期間企業某些生產方式和管理方式可能會發生變化,原有的信息系統計劃沒有充分考慮到這點,導致在系統開 發階段又反復修改需求計劃,浪費大量的人力物力。
 
④雖然BSP法強調目標,但它沒有明顯的目標引出過程,即必須先獲取企業目標,才能得到信息系統目標,它通過管理人員壓釀“過程”5引出 了系統目標,企業目標到系統目標的轉換是通過組織!系統、組織過程以及系統過程矩陣的分所得到的。這樣可以定義出新的系統以支持企業過程,也就把企業的目標轉化為系統的目標,所以雖然識別企業過程是BSP戰略規劃的中心,但絕不能把BSP方法的中心內容當成U/C矩陣。

總體而言,網站制作BSP研究所得到的規劃不應當看成是一成不變的, 它只是在某一階段對事物的最好認識。

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